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作者●陶韻智/商周網用品站專欄作家前兩週,讀用品到兩篇文章:第一篇文用品章從歐洲觀點出發,文用品中提到英國上市公司的用品非執行董事平均年齡上用品升到60.3歲,而法用品國、義大利、荷蘭與挪用品威的董事則相對於英國用品年輕,點出對英國大企用品業因應如網路安全等科用品技變化與能力的憂心。金合發第二篇文章提出台灣各金合發階層都「老了」,明確金合發對比具活力的中國、香金合發港與東南亞,點出台灣花心論壇企業與環境在傳承與轉花心論壇型上的落後。老企業能花心論壇轉型?當前世界的數位花心論壇變化飛快,諸如智慧型花心論壇手機、App、共享經用品濟、大數據、雲端、區用品塊鏈、加密貨幣、人工用品智慧AI、萬物聯網I用品oT、網路安全…等不用品斷推陳出新的技術排山用品倒海而來,這給每個國用品家與「傳統老公司」造用品成的未來挑戰十分艱鉅用品。一個浪頭沒跟上,可用品能就像傳統電視台突然用品間就被影音串流平台拋金合發在後頭,營收連年下跌金合發,陷入苦戰。或是直接金合發就被數位海嘯輾過,如金合發同百視達、玩具反斗城花心論壇一般被消滅。如何快速花心論壇跟上,成功擁抱數位經花心論壇濟的「數位轉型」,是花心論壇傳統企業當前最重要的花心論壇課題。筆者大半時間都用品在數位前沿的「年輕」用品企業做事,或者開展「用品網路新創」,對於數位用品世界變化持續參與,學用品習從沒一日停歇。在過用品去十年,與超過千位企用品業主與管理層溝通過他用品們各式各樣的「數位挑用品戰」,因而觀察到在數用品位轉型過程中,企業主用品會遇到的許多焦慮與挑金合發戰,而這通常會經歷兩金合發個階段:階段一:沒看金合發到,看不懂,學太慢當金合發一個新數位變化發生,花心論壇尚未形成典範時,因爲花心論壇太新,CEO與管理層花心論壇都摸不著,有感覺這變花心論壇化的年輕團隊成員則因花心論壇經驗較嫩,也說不清楚用品。因而,公司就會忽略用品變化,照著既有的成功用品做法,繼續前行。因為用品世界以前變化很慢,因用品此這樣忽略變化,本來用品是沒有問題的。但在過用品去十年,整個世界快速用品地發生了兩件大事,一用品件是iPhone /用品 行動網路帶動的「行用品動世代」,另一件是臉金合發書 / Wechat金合發 / LINE 這種金合發社交溝通工具帶動的「金合發社群平台」世代。這兩花心論壇件大的數位變化顛覆了花心論壇商業模式中的渠道、行花心論壇銷與成本結構等的做法花心論壇,也產生了重新分配的花心論壇餅。大部分的領導者,用品因爲看不懂,學太慢,用品投入不足,錯過了運用用品這變化切進新市場的黃用品金機會。階段二:做太用品慢,不全面,沒決心經用品過了三五年,理解了擁用品抱數位經濟的重要性,用品通常問題就變成:要做用品什麼?找誰做?花多少用品?預期效益又為何?在用品這階段,筆者常聽到這金合發樣的問題:問題範例 金合發1:我想全面擁抱數位金合發,有沒有什麼穩的新商金合發業模式,應該是我們公花心論壇司要去做的?一年內就花心論壇能獲利的。問題範例 花心論壇2:我的公司招不到數花心論壇位創新人才,內部試過花心論壇培養,但結果不盡人意用品。請介紹一些好手。問用品題範例 3:各種數位用品工具選擇時,嘗試了一用品些也沒能產生明顯結果用品。我要怎麼給新創部門用品績效衡量指標?這些問用品題,以筆者角度來看,用品問的都較短視,雖然提用品問者並不自覺,且這些用品問題肯定反映了更甚深用品層的問題需要全面檢視金合發。以筆者觀察,大部分金合發公司面向數位新經濟時金合發,努力的方向都是在做金合發產品或行銷的「數位流花心論壇程改善型」單點專案,花心論壇也就是在局部的系統加花心論壇入一些數位元素,進行花心論壇有限的改善。通常這樣花心論壇的專案為期較短,從數用品月到一年,且大部份集用品中在獲客類的數位行銷用品專案,或是增加銷售管用品道的電子商務專案。改用品善型專案做久了,公司用品會發現,雖然有點效果用品,但不巨幅成長,甚至用品很快停滯。隨著時間過用品去,還是會被「全面擁用品抱數位經濟」且轉型成用品功的競爭者擊潰。傳統金合發大賣場 vs. PC金合發HOME vs. 蝦金合發皮 vs. 阿里巴巴金合發新零售 或是 Ama花心論壇zon+Wholef花心論壇ood 這樣的比較,花心論壇越後者越是全面擁抱數花心論壇位經濟,執行速度也更花心論壇快。這樣的決心,也終用品將獲得長期的勝利。「用品數位轉型」必須Top用品 Down,由CEO用品領軍,且可從增加「數用品位董事」做起而要做到用品「全面擁抱數位經濟」用品的成功數位轉型,應該用品是一個重新創業的心態用品與過程,這樣的轉型並用品非是個短期IT專案,用品因為牽連全公司各功能金合發面向,通常得歷時數年金合發。組織從上到下,從內金合發到外都得重新檢視每個金合發環節,在數位環境下需花心論壇要進行的修正與因應,花心論壇例如:提出公司數位策花心論壇略、仔細重現顧客與產花心論壇品數位互動與購買歷程花心論壇、看看已存與最新的數用品位科技能怎麼用來改善用品現有流程,降低成本或用品產生新的價值等。要做用品到這樣,必然涉及公司用品資源重新分配,也必然用品排擠其他專案,甚至改用品變組織分工,因而CT用品O或技術經理並非最佳用品數位轉型領導人選。正用品確的人選是CEO,因用品為引導方向願景與資源金合發配置是其主要工作。因金合發此,一個成功的數位轉金合發型必須Top Dow金合發n,必須由CEO領軍花心論壇才有機會成功。既然必花心論壇須由CEO領軍數位轉花心論壇型,他/她就必須看得花心論壇懂,訂得出策略,若有花心論壇數位IQ落差,一個有用品效的方法就是引進「數用品位董事」 — 熟稔數用品位浪潮,有實際數位經用品濟經驗的董事 — :用品一方面可補足數位IQ用品落差,讓公司「年輕化用品」,另一方面可透過董用品事會的高度,有效引導用品管理層找出有效的數位用品策略,調整資源,並快用品速迭代執行。有很多公金合發司,在面對數位轉型議金合發題時,採用的是雇用數金合發位IQ高的中高階管理金合發層。但若不是任職CE花心論壇O,且有懂數位經濟的花心論壇董事會支持,拉不動資花心論壇源,數位轉型的效果也花心論壇就有限。這是很可惜的花心論壇。擁抱數位經濟,組織用品應具備的數位經濟常識用品第四次產業革命狹帶著用品數位浪潮席捲而來,在用品這個數位經濟領頭的時用品代,從董事會,CEO用品乃至公司全體,都應做用品足準備。下面列出幾個用品要擁抱數位新經濟,組用品織或個人應具備的「數用品位經濟常識」:●深刻用品理解各種「數位經濟商金合發業模式」,還能說明做金合發法之策略步驟,並計算金合發其價值。 ●深刻理解金合發「數據」及其分析能力花心論壇搭建的重要性、價值與花心論壇方法。 ●清楚建立「花心論壇外部網路」來降低成本花心論壇,挖深競爭護城河的方花心論壇法。 ●數位轉型路上用品,懂得「定義與測量指用品標」,可讓自己了解離用品目標是更靠近了,還是用品遠離了。 ●準備好與用品純數位或網路公司競爭用品市場上最優「數位人才用品」招募、培養與創新文用品化形塑。 ●有能力規用品劃目前與未來的「數位用品資產負債表」,因而能用品建立並執行犧牲短期獲金合發利,快速增長搶佔市場金合發策略。 ●懂得跨界以金合發「機會」,而非以「資金合發源」或「既有定位」來花心論壇產生公司未來價值策略花心論壇。 ●了解並懂得如何花心論壇定義持續有效抵擋「網花心論壇路攻擊」的策略。 ●花心論壇懂得建立能持續監測數用品位變化,持續學習,分用品析衝擊與發現機會的學用品習型組織。有效建立科用品技委員會之類的組織。用品 ●….以上這些問題用品,可以問自己或組織,用品若都清楚,恭喜您,貴用品公司一定是數位時代的用品成功者。若不清楚,建用品議弄懂,而且是CEO用品必須懂。或是就從改革金合發董事會,引入「數位董金合發事」做起吧。原文:數金合發位轉型 — 從增加董金合發事會數位能力做起【更花心論壇多報導】人才逃光,工花心論壇程師、醫師轉賣小吃…花心論壇當台灣窮到只剩下「小花心論壇吃業」,還能活多久?花心論壇※本文由商業周刊網站用品授權刊載,未經同意禁用品止轉載_______用品____ 【Yaho用品o論壇】係Yahoo用品奇摩提供給網友、專家用品的意見交流平台,所有用品言論不代表Yahoo用品奇摩立場。本文章內容用品僅反映作者個人意見,用品並經作者保證文章內容用品並未侵犯任何人之權利金合發或違反相關法令。金合發


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